Исследование конкурса «Лидеры России». Пол управленцев не влияет на результативность команды

Во второй части исследования эксперты продолжили анализ команд участников шестого сезона конкурса «Лидеры России», который впервые прошел в командном формате. В сезоне приняли участие более 75 тысяч руководителей из всех 89 регионов России и 66 иностранных государств. Эксперты сопоставили результаты команд в полуфиналах и финале с биографическими данными участников и их взаимными оценками по итогам совместной работы. Для анализа команды разделили на группы с высоким и низким результатом, соответственно верхнюю и нижнюю трети рейтинга. Авторами второй части исследования стали генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин, руководитель Департамента ключевых проектов, руководитель Департамента методологии и оценки Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Шишунов, старший партнер «ЭКОПСИ Консалтинг» Григорий Финкельштейн, старший партнер, руководитель практики «Управление талантами» компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Анна Тимофеева. Одним из главных выводов второй части исследования стало отсутствие связи между полом участников и результатом команды. Вопреки распространенным карьерным стереотипам, доля мужчин и женщин не давала командам преимущества ни на этапе полуфиналов, ни в финале. «Анализ второй части исследования позволил нам окончательно разрушить стереотип о том, что лидерами становятся преимущественно мужчины. Это совсем не так: пол участников не влияет на результативность управленческой команды. Ни в полуфиналах, ни в финале конкурса эффективность команд не зависела от преобладания в них мужчин или женщин. Сильные управленческие команды определяются не по полу их участников – гораздо важнее то, насколько каждый участник способен включаться в общую работу и вносить свой вклад в решение задачи», – отметил Андрей Бетин. Стратегический HR-директор, руководитель кадрового агентства Клуба Лидеров России «Эльбрус» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Алена Гейдт считает, что исследование «Лидеров России» разрушает гендерный стереотип на уровне доказательной базы: оно строится на анализе реальных компетенций, где пол действительно не имеет значения. По ее мнению, важно, чтобы реальные кадровые решения все больше опирались на компетенции и результаты, как это происходит в конкурсе, а не на привычные представления о «мужских» и «женских» ролях. Также исследование показало, что для сильной команды важно, чтобы каждый участник вносил содержательный вклад в решение общей задачи. В целом в таких командах было меньше «слабых звеньев» – участников, которые не вносили значимого вклада в анализ, разработку и оценку вариантов, принятие и оформление решения. Как отмечают авторы исследования, «в высокорезультативной команде не должно быть «отсиживающихся» и «отмалчивающихся» участников, не вносящих содержательного вклада». В среднем в более результативных командах минимальная оценка содержательного вклада каждого участника была на 3,8% выше, чем в командах с низким результатом. «Выводы исследования о важности вклада каждого участника перекликаются с тем, что мы видим в организациях сегодня: там, где система оценки прозрачна и критерии понятны, негласные стереотипы отходят на второй план, а на первый выходят реальные компетенции –  умение работать в команде, принимать решения, брать на себя ответственность», – отметила эксперт по профессиональным компетенциям Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Екатерина Ермакова.  Анализ взаимных оценок участников финала также показал связь между конкретным вкладом человека в процесс принятия решения и результатом команды. В сильных командах участники чаще отмечали у коллег способность задавать вопросы, которые помогают анализировать информацию, проверять идеи и вовремя обращать внимание на слабые места и риски. При этом для результата команды не обязательно наличие в ней одного ярко выраженного лидера. Успешными оказывались как коллективы с одним сильным лидером-организатором, так и команды, где организационное лидерство распределялось между участниками. «Люди не обязаны нравиться друг другу своими качествами и компетенциями – они должны видеть, что коллега вносит конкретный вклад в общий результат, ценить друг друга именно за дело. Для сильной команды важно, чтобы каждый человек был включен в работу и действительно помогал двигаться к решению. Необязательно, чтобы в ней был один человек, который берет на себя все лидерство. Гораздо важнее, чтобы не было участников, которые выпадают из анализа, обсуждения и принятия решений. В дальнейшем важно понять, как выявлять такие слабые звенья на ранних этапах и повышать их управленческий уровень», –отметил Андрей Бетин. На высокий результат команд также повлияло и более раннее начало управленческой карьеры их участников.Средний возраст начала управленческой карьеры участников высокорезультативных команд был на 6,7% ниже, чем в командах с низким результатом. Исследователи отмечают, что более ранний старт может быть связан с большим управленческим потенциалом и объемом накопленного управленческого опыта. Кроме того, эксперты предполагают, что молодые участники обладают высокой мотивацией проявить себя в конкурсе. Оказалось, что на результат команд напрямую влиял и уровень управленческой ответственности участников. Средний уровень должности участников сильных команд оказался на 10,8% выше, а количество подчиненных в их вертикали на 9,9% больше. Как отмечают авторы исследования, «чем выше уровень должности участников, тем более успешными были их совместные решения в конкурсных испытаниях». Связь с результатом обнаружилась и у образовательного уровня участников. В высокорезультативных командах доля участников с ученой степенью была на 17,2% выше, с послевузовским образованием на 14%, уверенно владеющих иностранным языком на 13%, а участников с дипломом о высшем образовании с отличием на 11%. При этом авторы отмечают: «образование намного сильнее повлияло на результат в «чемпионских раундах» финалах, чем на полуфиналах». По их выводу, чем выше конкуренция, тем заметнее преимущество более образованных участников. В первой части исследования эксперты анализировали результаты полуфиналов и сопоставляли их с данными отборочного онлайн-тестирования. Тогда исследователи выявили связь эффективности команды со способностью открыто обсуждать противоречия, а также сочетанием разных управленческих качеств участников. Во второй части исследования эксперты посмотрели на биографические характеристики участников и на их конкретный вклад в совместную работу. Вместе два этапа исследования формируют объемное представление о том, какие характеристики и модели взаимодействия связаны с эффективностью управленческих команд. Исследование факторов эффективности управленческих команд продолжается. Полученные в шестом сезоне данные позволяют экспертам дальше изучать, какие характеристики участников и особенности командного взаимодействия связаны с результатом и как эти закономерности могут учитываться при формировании управленческих команд. Конкурс управленцев «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводится с 2017 года по распоряжению Президента Российской Федерации. За весь период проведения конкурса на участие в нем подано более 1 миллиона заявок со всей России и из 150 стран мира, назначения на высокие должности получили более 700 участников. Среди них 7 заместителей федеральных министров и руководителей федеральных ведомств, 2 сенатора Российской Федерации, 22 депутата Государственной Думы VIII созыва, Уполномоченный при Президенте Российской Федерации по правам ребенка, 5 глав субъектов Российской Федерации, 15 глав российских городов и муниципальных образований, 17 вице-губернаторов и заместителей председателя региональных правительств, 34 руководителей региональных министерств и ведомств. Участники получили более 200 назначений в коммерческом секторе. Конкурс реализуется в рамках федерального проекта «Россия – страна возможностей» и национального проекта «Молодежь и дети».